7月18日下午，公司2022年第二季度履约分析（视频）会在成都总部召开。会议总结了公司2022年二季度生产经营的成效，分析了当前存在的问题与短板，部署了下一步工作任务。公司党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德主持会议。
会上，公司工程管理部、第二分公司、第三分公司、第四分公司分别就2022年上半年经营管理工作、年度绩效考核指标完成情况及下半年工作规划作总结汇报，公司领导对抓好年度生产目标、重点项目关键施工节点，做好疫情防控、防洪度汛、信访维稳等公司大安全，落实党风廉洁建设和严守集团“三条禁令”等工作提出要求。
主持公司工作的党委副书记、董事、总经理袁斌系统性剖析了公司第二季度经营情况，对当前存在的问题作了深度全面分析，并对下一步工作进行部署。他提出五点要求：一要全公司上下围绕年度生产目标，对各项工作“再梳理、再计划、再布置”；抓好强预判，把控好当前重点工作任务，做好事前策划，跟进实施过程，及时纠偏。二要对标先进，学习优秀企业的管理模式、内控及资源配置的优化等各方面，查漏补缺，完善自身制度、优化组织架构。三要做好疫情防控，切实履行职责、细化防控方案、深化防控细则，以高标准落实防控工作。四要抓紧抓实安全生产，落实防洪度汛预案、做好应急抢险准备工作，各级管理人员做好防大汛、抢大险准备，做好防洪值班记录；围绕生产作业现场安全，做实做牢安全检查工作，以向家坝两起高处坠落事件举一反三，以案促学、以案促改；做好防暑降温防护，保障职业健康；做好信访维稳的主动性安全，将信访苗头化解在基层。五要强作风，在狠抓生产的同时，认真开展自查自纠，坚决杜绝“公车私用、私车公用、私车公养”；抓好党风廉洁建设，严守“三条禁令”，以优良作风强推进各项工作。
会议采取“现场+视频”方式召开。主会场设在公司成都总部，资阳办公区、都江堰办事处、亭子口项目部、龙塘项目部、虎渡溪项目部、小井沟支渠项目部设分会场。公司领导李银刚、唐惊涛、苟仕聪、邹世界、陈盛华、夏永红出席会议。公司领导、总部各部门主要负责人在主会场参会，各单位负责人、项目部相关人员在视频分会场参会。
