2022年7月15日，结合公司开展“大讨论、大调研、大服务”工作部署，公司主持工作党委副书记、董事、总经理袁斌，董事、副总经理邹世界及办公室主任陈道刚一行到岷江虎渡溪航电枢纽工程项目开展调研。
7月15日上午，袁斌一行到达施工现场，仔细察看了发电厂房、二枯闸坝、船闸、右岸防洪堤等施工作业部位的工程进度及质量、安全文明施工情况。
在虎渡溪项目部会议室，袁斌主持召开了由二分公司领导班子、机电安装分公司、机械厂、建筑分公司现场负责人、虎渡溪项目部管理人员参加的虎渡溪项目安全生产管理、施工进度推进工作会议。会上，二分公司经理程静就项目部土建施工进度、工程形象面貌、施工产值及发电目标完成情况进行汇报；机械厂副经理黄远超对金属结构安装施工进度完成情况进行汇报，指出机械厂按照公司要求于本月8日完成泄洪冲砂闸最后一孔闸门工作，各项金属结构安装任务均满足发电任务目标推进要求；机电安装分公司经理杨强和建筑分公司经理简永春分别就专业施工进度情况进行汇报。邹世界、陈道刚就项目推进过程中安全生产、文明施工、经营管理等方面提出要求。
袁斌表示，经过各参建分公司的共同努力，虎渡溪项目的各项施工进度稳步推进，完成公司既定22个月达到首台机组发电施工任务目标胜利在望，这是践行公司高质量发展思路，“强推进”举措落地落实的具体体现，为参建各方的辛勤付出表示感谢，同时提出三点要求：一是要围绕履约目标，狠抓工作落实。各参建分公司要严格执行合同约定，做诚信施工单位，梳理发电目标，动态纠偏，围绕成本管控，优化方案，做到开源节流。二是要策划好下阶段的生产经营工作。各参建分公司要将下阶段的经营策划作为工作的重中之重，项目部要完善经营管理机构，围绕经营开展生产建设管理，梳理项目建设过程中工程变更项目，分门别类形成台账，策划具体工作事宜。三是要强化分公司建设。分公司建设实现标准化、科学化，公司的发展之基才能牢固，各分公司要厘清发展思路，树立发展目标，做到目标引领方向；要消化公司的各项管理制度，遵守各项管理制度，心存敬畏之心，不越制度红线；要注重项目建设过程中各项基础数据的收集整理，汇总各项数据进行分析，查出项目建设过程中出现的偏差，及时纠偏；要强化人才培养，不仅要做到情感留人、待遇留人，更要做到以公司发展前景留人，着力解决人才发展通道问题；项目建设要以安全为保障，强化施工现场安全管理，为员工创建安全作业环境。
