2024年10月11日至13日，公司党委书记、董事长袁斌带队，董事、副总经理邹世界，安全管理部部长唐德辉、办公室主任陈道刚一行深入都江堰灌区资中县三黄支渠渠系配套工程项目和向家坝一期二步Ⅳ标、Ⅴ标项目，面对面为项目班子成员、部门负责人、青年骨干们带来了生动而富有指导性和实践意义的项目管理培训指导课，培训指导以面对面座谈的形式展开。
座谈会上，袁斌从项目实际出发，结合自身管理经验，并针对项目当前存在的具体问题，以“施工计划如何保障完成？”“生产与经营如何两手抓”“组织保障、技术保障、物资保障和激励措施具体是什么？”等问题循循善诱，深入浅出与一线工作人员探讨交流。还围绕项目建设的三个关键问题对症下药：一是工程怎么干？要有明确的计划、有效的保障措施及高效的执行力，要细化分解目标落实责任，以每日纠偏、每周调度加强安全质量进度监管；二是分公司怎么管？要凝心聚力，要以强烈的使命感、责任感、危机感不断激励班子团结奋斗，有条不紊、各司其职；要以宏观的视野与格局不断优化生产经营、组织管理、人才建设、资源配置。三是年轻职工怎么带？要用心用情，营造学习氛围，搭建成长平台，激发职业潜力，培养他们的专业技能，为他们提供实践机会，让他们在项目中快速成长，还要不断鼓励青年骨干们持续学习制度、不断更新知识，掌握最新的行业动态和技术进步，以适应不断变化的建设需求。
同时，袁斌还强调项目一线要切实发挥党建引领作用，积极参与到“党建进工地”活动中去，让“项目建设推进到哪里，党的建设就跟进到哪里”，充分融入业主、属地组建的党组织中，以党建为载体，共商工程建设中面临的问题，共建精品工程。
邹世界则立足项目实际，讲项目管理，谈施工建设。他强调，项目管理人员要对项目整体情况有准确清晰地把控，关注重点、抓住关键，要统一团队目标、转变思想观念，摈弃等靠要的思想。他还强调了团队协作的重要性，鼓励项目成员之间要加强沟通，促进项目信息，共同克服困难，确保项目顺利进行。
唐德辉、陈道刚分别强调了项目安全风险管理，分享了项目管理经验。
此次送课到项目既督导了项目建设进度、检查了安全生产工作，还为项目班子成员及项目青年骨干们带来了富有实践意义的培训指导课程。不仅提升了项目管理人员的专业技能，也增强了团队的凝聚力和向心力。大家纷纷表示，通过与领导面对面地交流和学习，对项目管理有了更深刻地理解，对未来的工作充满了信心和期待。
