年中已至，为深入了解项目生产经营实际状态情况，6月14日至17日，公司党委书记、董事长袁斌带队到川南片区项目一线进行调研，袁斌一行先后深入都江堰灌区资中县三黄支渠渠系配套工程和向家坝灌区北总干渠一期二步工程第Ⅳ、Ⅴ标施工现场进行实地调研，与各项目部在项目组织管理、施工规划、技术方案选择、资源配置、进度推进、年度目标完成情况、存在的问题等方面进行系统梳理和交流，并针对不同的问题提出指导性意见。
6月16日下午，袁斌在向家坝灌区北总干渠一期二步工程第Ⅴ标项目经理部召集调研项目部有关负责同志，主持召开调研会议，指出了施工现场存在的不足，围绕关键施工作业面对主要技术方案进行分析和研讨，对下一步工作进行安排和部署。
会议要求：一是要加强项目部能力建设。健全组织体系，理顺管理关系，严格执行规章制度，努力建设学习型项目部，建立每周一学制度，学党纪法规，学集团、公司制度，学项目合同文件等。二是要强化项目目标意识。项目管理团队要围绕合同目标、公司下达的各项管理目标，有规划、有计划、有责任、有要求的推动各项工作顺利完成。三是要认真优化项目措施方案。各项目部对施工作业面的平面布置进行措施方案优化，做到规范、标准、适用、详细，并进行经济性比较。四是要加强项目成本管理。项目部务必要对各工序的施工成本结合现场实际认真开展测算工作，高度重视新技术、新工艺、新机械、新材料的降本作用，善于借鉴学习，推动精益管理。五是要重视项目风险管理。项目部要认真识别各方面的风险因素，加强施工过程中潜在的风险管控，增强风险防范意识、化解风险本领，形成项目相对安全、有序的生产环境。
公司董事、副总经理邹世界，办公室主任、战略运营部、安全管理部负责人，承建项目的一、二分公司部分领导陪同调研。
