为深入贯彻落实集团产业发展工作要求及集团2024年第二次工作调度会会议精神，围绕公司本年度发展目标，抓实抓细生产经营工作，5月7日至11日，公司党委书记、董事长袁斌带队亲赴施工一线检查部分项目生产经营情况并主持召开亭子口灌区一期工程EPC第I标生产经营专题会，对公司的生产经营工作进行再安排、再部署、再落实。
袁斌一行先后赴公司承建的亭子口灌区一期工程EPC项目Ⅰ标段工程、平昌县友谊水库除险加固工程、平昌县友谊水库灌区2023-2025续建配套与节水改造项目、巴中市巴州区寒溪寺水库扩建工程对项目生产经营情况进行了检查。重点围绕项目工期、施工工艺、成本管理、盈亏状态等方面进行分析、研判，同时对各项目生产经营工作目前存在的问题，以及面临的难点、重点会同项目部进行专题研究，提供解决思路，制定解决方案，落实解决举措，进一步助力项目部更好更快推进项目生产经营工作。
生产经营专题会上，三分公司经理毛伟、四分公司经理罗茂林分别汇报了亭子口项目各自承建段的生产经营情况，以及下一步工作打算等。汪辉德和邹世界围绕检查出来的问题进行了深入剖析，并针对性作出了工作安排和部署，对可能影响工期的关键项目重新提出了节点完成目标要求，并责成项目部限期纠偏在管理、资源配置、施工工艺等方面存在的偏差。袁斌系统地总结了亭子口灌区一期工程EPC项目Ⅰ标段工程开工两年来在生产经营工作方面的得与失，既充分肯定了成绩，也一针见血地指出了存在的不足。在生产方面，要求项目部要始终坚持以实施性《施工组织设计》为作业指导书，以重要节点工期目标为努力方向，全力以赴抓好安全、质量工作为前提，规范、高效并有序组织好、实施好项目生产工作；在经营方面，要始终坚持预算成本不突破的底线原则，重点加强技术方案、施工工艺的经济性选择，强化组织管理和过程管控，不断提高项目精细化管理水平、风险预判和解决问题能力，抓实抓细项目经营工作。会议要求在建项目部要始终锚定项目管理目标，坚持统筹抓策划、系统抓过程、坚决抓落实的项目管理方针，有力有序推动公司的生产经营工作高质量发展。
会议还对检查过程中发现的安全、质量问题进行了通报并要求限时整改。
公司党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德，董事、副总经理邹世界及有关部门同志随同检查并参会。
