2023年11月7日至9日，公司董事、副总经理邹世界率队到亭子口灌区一期工程EPC第I标项目实地察看项目实施进度、安全管控、质量管理等情况。11月9日，为强化亭子口项目管理能力，冲刺年度工作目标任务，结合检查情况，邹世界在项目部主持召开项目管理工作推进会。
会上，项目部相关职能部门就各自工作情况进行了汇报，并提出工作意见，公司安全管理部部长唐德辉、工程管理部罗卫分别就亭子口项目当前存在的安全生产、质量管理方面的问题进行了通报，同时提出改进措施和建议。
邹世界要求，项目部一是要围绕年度目标计划任务和实际施工进度找问题，以问题为导向形成工作重点任务清单，紧扣时间节点，压实推进项目进度；二是要以风险管控为主线，以安全监管为抓手，以隐患排查为切入点，坚决防范和遏制安全事故发生；三是各单位、各部门要加强工作衔接，要团结共事、紧密协作，切实凝聚起强大的工作合力；四是强化公司管理制度学习，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好局面；五是加强对劳务队伍管理，落实对施工工序的全过程监管，将工作责任落实到人，夯实质量、安全基础；六是加强干部人才队伍的建设，健全干部人才培养机制，让人才尽快成长起来并充分发挥作用。
邹世界强调，项目部要高度重视、深刻理解此次项目推进会的重要意义，贯彻落实公司“科学规范 集约高效”的管理方针，坚持安全与生产并重、质量与效益同升，提高项目部科学化、规范化工作水平，服务公司高质量发展。
亭子口项目相关负责人表示将以此次推进会为契机，全力聚焦项目短板，对项目管理工作进行再部署、再动员、再落实，进一步凝心聚力、振奋精神，保证完成年度各项目标任务。
公司安全管理部、工程管理部、亭子口项目部及三分部相关人员参会。
