11月3日，公司党委书记、董事长袁斌，公司董事、副总经理邹世界一行到向家坝一期二步工程检查指导工作，Ⅳ标、Ⅴ标项目负责人陪同检查。
在Ⅴ标项目部，袁斌一行查看了项目部生活营地建设情况，并提出建设性意见。随后，邹世界主持召开项目交流会，听取了两个项目负责人关于向家坝一期二步Ⅳ标、Ⅴ标的工程概况及重点部位、前期各项工作开展情况、存在问题和下一步工作计划的工作汇报，并就两个标段项目的建设工作进行了深入交流。
邹世界在会上提出，Ⅳ标、Ⅴ标项目作为线性工程，战线长、点多、面广，施工环境复杂，各项目部要厘清思路，做好项目建设现场施工策划和全过程管理。他要求，一是要加强施工现场踏勘，规划好重点施工部位、关键节点，合理整合资源；二是要转变工作思路，强化工程合理变更思维，根据项目推进过程中具体问题做好动态变化相关准备；三是要强化人员管控，在对标对表中加强作风建设，在扛责履职中提升项目管理能力，在知重负重中提升作战能力，特别是要理清职能职责，做好工作台账化管理。
袁斌在会上强调，做好现场就是拓展市场，各项目部要找准站位，强化项目管控。他要求，一是要加强文化建设，将公司文化精神贯穿于营地建设、工程建设全过程，不忘水利铁军的优良精神传统，才能留住根、守住魂。二是要加强学习能力建设，全体干部职工要立足本职岗位，对国家法律规章、公司制度、专业知识学深悟透、融会贯通，及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，切实将知识转化为推动公司可持续发展的生产力。三是要加强前期策划工作，项目领导班子要从项目发展方向、生产经营、组织建设、明年工作计划等方面深思深耕，把握大局。四是要打好主动战、下好先手棋，在现有合同的基础上，主动对接、主动出击、主动学习、主动共享，积极推动工程进展。五是坚持党建引领工作，项目部要树立鲜明旗帜，切实发挥支部战斗堡垒作用，凝聚思想共识，坚持把党建工作与业务工作同部署、同落实，推动党建和生产经营有机融合。
公司办公室、两个项目相关工作人员参加会议。
