7月10日，龙塘项目部组织召开生产管理推进会。三分公司领导班子成员，项目部领导班子成员、各部门负责人、生产骨干和新入职员工参加会议。会议由龙塘项目部支部副书记、经理曹军主持。
会议结合公司2023年上半年生产经营调度会和二十三次总经理办公会会议精神、公司组织的龙塘项目专题会、龙塘公司项目推进会、三分公司半年工作总结及下半年工作布置会等会议精神，总结分析目前龙塘项目生产管理推进情况，查找问题不足，不谈客观原因，直面自身存在的问题，在生产经营、质量安全、资源配置、配属队伍的管理、制度纪律约束方面进行全面总结并作出相关部署，动员全体干部职工坚定信心，不忘初心使命，重新整装再出发，推动龙塘项目工程建设。
会上，项目部领导班子成员逐一发言，针对项目时弊、沉疴顽疾，勇揭伤疤，并对下一步工作进行布置：一、将枢纽工作重心适时转向灌区建设，提前谋划并逐一落实，确保年度经营目标实现；二、严格按施工技术方案执行，确保施工进度；三、加强对下游队伍的管理，进一步完善项目精细化管理工作，抽调人员入驻渠系工程各施工点，增强对计量、质量、安全、材料的监管力度，确保过程管控到位和工程质量；四、高度重视各类巡查、监督工作，发现问题及时整改，对未出现的问题，也要举一反三自查自纠；五、加强对新员工的培养和人才队伍建设，建立师傅专教专带机制，同时为青年才俊搭建施展才华的平台和畅通晋升的渠道。龙塘项目部门负责人、生产骨干分别就龙塘项目质量、进度、安全等方面提出了意见建议。
三分公司工会主席罗极川指出，雨季过后灌区工程建设进人高峰期，项目班子要明确分工，划分责任段，更好地统筹好龙塘项目的生产建设；及时准确完成材料核销工作，对其他项目堆放在龙塘项目的设备材料进行清理，盘活资产；加强对后勤的管理，开源节流，降本增效。
三分公司党支部副书记李雪飞表示此次龙塘项目推进会开得很及时，揭示了问题，找准了根源，厘清了思路，统一了思想。他强调：一、高度重视龙塘项目承载的重大意义，牢固树立以“项目建设为中心”的理念，变压力为动力，主动作为、靠前服务、精准发力、紧抓快干，全力推动项目建设提速提效，以高标准推进项目建设助力公司高质量发展；二是聚焦党建引领，加强项目机构职能建设，增强以项目经理为中心的管理团队的合力；三是聚焦制度建设，提升履职能力，着力健全工作机制，增强项目职工的政治意识、使命意识和纪律意识；四是聚焦项目建设，对标目标清单，严控成本，提质增效，责任与分工落地落实，明晰权责，有的放矢；五是聚焦安全生产，筑牢安全防线，坚持统筹发展和安全，强化安全生产“最末端”管控，夯实安全基础。
石可破也，而不可夺其坚；丹可磨也，而不可夺其赤。龙塘项目全体干部职工将持续增强工作责任感，着力打通工作中的淤点、难点，以拼的态度、冲的劲头，在确保质量安全的前提下，紧盯关键节点，细化目标任务，倒排工期，挂图作战，确保项目建设工作高效有序推进。
