7月3日，三分公司在水利大厦八楼召开2023年上半年工作总结暨下半年工作布置(视频)会，全面总结上半年目标任务完成情况，部署和推进下半年工作，确保全年经营目标任务的圆满完成。会议由三分公司党支部书记、经理毛伟主持。
三分公司党支部副书记李雪飞总结回顾了2023年三分公司党建工作，部署了今年下半年党建工作任务：一要全面贯彻党的二十大精神，深化主题教育实践活动，坚持学习教育，坚定理想信念，做到真学、真懂、真信、真用，不断增强党建引领力；二要发挥党的组织优势，不断增强党建凝聚力，筑牢跨越发展的思想根基；三要加强思想理论武装，不断增强党建推动力；四要坚持常抓不懈，当好表率，树立党员干部的良好形象，为三分公司各项工作保驾护航。
三分公司党支部书记、经理毛伟在总结讲话中宣贯了公司2023年上半年生产经营调度会和二十三次总经理办公会会议精神，围绕公司“年度经营管理考核目标”，分别就三分公司2023年上半年度的经营管理、财务管理、制度化建设、队伍建设、安全管理、质量管理等方面配以PPT展示逐一进行总结、分析、对比，就上半年各项工作中存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出并对2023年年度工作计划和目标予以部署和展望。毛伟指出，广大干部职工普遍存在责任意识、服务意识和制度意识不强的现象在一定程度上制约了三分公司各项工作的发展。为此，对下一阶段的工作提出了几点要求。一、聚焦党建引领国企高质量发展，探索党建工作与生产经营深度融合的理论方法和实践路径，推动国企党建引领高质量发展；二、对标项目清单，坚持把项目建设作为第一要务，建立部门工作专班机制，集中解决棘手问题，防范风险和隐患，提升项目综合管理能力；三、高度重视各类巡查、督查工作。把巡视整改作为一项严肃而紧迫的政治任务，采取坚决有力措施，抓好整改任务落实，确保巡视整改取得扎实成效；四、加强现场安全文明施工工作。持续加大安全生产监管力度，强化安全生产“红线”意识，狠抓任务落实，强化安全生产“最末端”管控，进一步夯实了三分公司安全基础工作；五、高度重视合规性管理。积极探索合规创新管理手段，与时俱进促进内控长效机制，切实推进各项工作的进一步发展，以高度的责任感和使命感投身三分公司各项工作；五、加强对新员工的培养。人才是企业高质量发展的第一动力，要大力加强新员工的职业发展培训和规划辅导，帮助新员工更好融入企业；六、提高精细化管理水平。进一步理顺各方关系，形成一套相对完整适用制度体系，为实现用制度管人、制度管事、制度管用夯实基础，站在新的起点上不断提升三分公司的发展内生动力，把责任落实和工作推进到位。
三分公司领导班子成员、支委委员、各部门负责人（含副职），各施工项目部班子成员、各部门负责人参加会议。
