4月24日，水发集团党委副书记、董事、总经理向仕春一行到建设公司成都总部开展调研工作。
调研座谈会上，向仕春听取了建设公司董事、总经理罗雪关于建设公司基本情况、产业布局、经济指标、当前发展中面临的主要问题、2023年主要工作任务及工作思路等方面的基本情况汇报。向仕春指出，建设公司作为集团核心子公司，正处在发展的关键时期。他充分肯定了建设公司在集团党委、董事会的领导下克服困难取得了较大进步，但仍然背负着较为沉重的历史包袱。他强调，面对国家、省委省政府大力发展水利事业的机遇，面对集团作为省委省政府承担重大跨市州水利工程平台公司的大好时机，建设公司要抢抓住机遇、奋发有为，激发内在活力，推动形成符合建设公司实际的新发展格局。他希望建设公司全体干部职工：一是要解放思想。解放思想是企业改革发展的必然要求，要打破传统的固有思维，学习央企优秀经验，大刀阔斧实行改革。二是要内强管理。建立现代企业管理制度是企业发展的第一要素，创新管理思维，抓实项目精细化管理、推进管理成本持续降低，在内部管理中，要抓住短板弱项领域、查找“跑冒滴漏”漏洞，健全制度、完善治理、加强管理。三是要外拓市场。外拓市场是企业的生存之本，在残酷的市场竞争之中仍然可以求得生存才是能够实现可持续发展的企业。建设公司要聚焦外部市场开发能力建设，高屋建瓴、系统推进。四是要提升资质。资质是公司安身立命之本，对于资质的提升，建设公司要有计划地进行，明确时间节点，及时补齐短板，推进自身本领上台阶。五是要妥善处理历史遗留问题。在国家政策的允许下，确保稳定的前提下，下苦功，练内功，逐渐解决历史遗留问题，避免在新的发展过程中产生新的包袱，轻装上阵，闯出一条新的路子。
集团经营管理部部长刘华、办公室副主任唐秋雨、资本运营部副部长吴炜晔、办公室王晓文等陪同调研。建设公司党委委员、副总经理李银刚，董事、党委专职副书记唐惊涛，各部门负责人和基层单位主要负责人参加调研会。
