2022年10月31日下午，四分公司组织召开10月进度、质量、安全例会，总结亭子口项目10月生产进度的成效，分析当前存在的问题与短板，部署下一步工作任务。四分公司班子成员、各部门负责人参加会议，四分公司副经理、项目部常务副经理张亮亮主持会议。
会上，分公司工程管理部、工程技术部、设备物资部和安全管理部分别就10月亭子口项目部管理工作、考核完成情况及下个月工作规划作总结汇报，会议对抓好年度生产目标、重点施工节点，加快解决施工临时用电、征地拆迁、火工产品使用管理、设计方案优化、施工主要机械设备的选择、标准化建设等方面进行深入而详实的布置和安排，提出解决思路、路径方法。
会议强调：一是要紧紧围绕周（月）工作计划，提高工作执行力，为项目尽快满足主体工程动工创造条件；二是抓好强预判，把控好当前重点工作任务，做好事前策划，跟进实施过程，及时纠偏；三是做好疫情防控，切实履行职责、细化防控方案，以高标准落实防控工作；四是增强“把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面”的防范意识，做实安全管理工作量化、指标化，做到安全月度清单与月度生产计划完全对接对标；五是认真落实“决战四季度、奋战一百天”决策部署，定措施、抓落实，全力冲刺公司年度目标，全面完成“强推进”各项任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。
