10月9日，公司在成都总部会议室召开项目综合管理信息系统建设启动（视频）会。公司党委书记、董事长袁斌出席会议，公司党委委员、副总经理、总工程师汪辉德主持会议，公司在家领导班子成员，各分（子）公司领导、相关部门负责人，总部各部门负责人，广联达公司领导及项目人员参加会议。
会上，汪辉德对工作进行了安排部署，一是工程项目管理信息化是提升企业核心竞争力的重要手段，要站在战略高度看待信息化工作；二是信息化是实现科学发展的迫切要求、是从“粗放式管理”向“精细化管理”过渡的有效途径、是提高效率的有效工具；三是要求各单位领导要高度重视信息化工作，在公司信息化领导小组统筹协调下确保步调一致。
广联达科技股份有限公司成都分公司总经理葛辰、项目经理杜崇宇在会上就双方携手合作、信息系统建设总体方案等进行了全面交流。
袁斌在讲话中强调，公司全体上下要高度重视本次信息化建设，并提出了三点要求：一要保证工作的纪律意识，提升信息化建设的系统认知。纪律建设是各项工作成功的重要保障，项目经理和各业务板块责任人要坚决履行信息化建设过程中的工作职责，在规定的时间内完成项目工作组安排的任务；二要锚定工作目标不动摇，推进公司管理提质增效。始终坚持管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的发展路径和方法，完善制度、规范流程、缩减路径、提升效率，实现公司管理效率大提升的目标；三要配齐配强各项资源要素，切实保障公司信息化建设工作的有序推进。
本次会议的召开标志着公司项目信息化建设的全面启动，各项目将以此为契机，不断推动提升工程项目的策划、管理、履约能力，提高盈利水平，为公司年度重点工作细化落实、实现高质量发展奠定坚实基础。
