2014年1月7日上午，局二处在后方办公室组织开展了2014年新年茶话会。二处支部书记高代胜主持会议。二处后方各科室人员共计7人参加了会议。
高代胜书记首先对大家在后方的工作给予了充分肯定，特别是在工资低而且拖欠的情况下，仍然尽职尽责做好本职工作，同时认真做好厄瓜多尔TP项目的后勤系列保障工作，对各位的辛勤工作表示衷心的感谢。
会上，高代胜书记通报了厄瓜多尔TP项目完成产值情况，并将项目上的安全、工程难度、当地物价、外籍员工管理等各方面做了逐一介绍。一、安全情况。国际项目工程在安全和环保方面要求极为严格，经常要组织学习和观看事故片，但主要还是在具体的工作中防范于未然，措施到位，安全就是效益，在国外安全事故出不起，赔付金额很高。二、工程难度。工程难度主要体现在两个方面，一是施工方面，二是与监理交流沟通方面。在施工技术上要求很高，严格按照设计要求和规范程序来操作，比如扎钢筋，钢筋的间距差一公分都不行，钢筋上沾有混泥土必须清除干净。浇砼模板也是一样，哪怕是埋在地下的都必须控制在误差范围内。在太阳光较强的情况下，哪怕只浇砼十几方，都必须搭建雨棚，最苦恼的是在每次验收时，不是所有的监理都在工地现场，需要提前通知，通知联络时监理相互推诿，不愿意签字承担责任，看是非常简单的一个工序，但要消耗我们大部分时间，可以说是举步维艰。三、当地物价。厄瓜多尔的物价和国内相比，基本上是1:1的比例，1美元等于1元人民币使用。在当地有个特点，同样的产品生产量很少，比如我们需要购置几张办公桌或购买设备配件，在一个店铺只能购买到1到2张办公桌，其余的就只能到其他店铺购买，设备配件也是一样，同样的产品要跑多家才能组织整齐，无形中增大了项目成本。四、外籍员工管理。在外籍员工管理上也是存在一些难度，外籍员工工作时，有个尤为突出的特性，他们只要一到下班时间，哪怕是锄头刚挖在地里，绝不会把锄头拨出来再下班，直接会把锄头放下就下班回家。另外对外籍员工的解聘，也是要根据当地政策规定，按比例有解聘名额限制，严格按程序层层申报，不能随便解聘。
春节将至，为确保职工群众能过上一个祥和的春节，高代胜书记就节前做好催收工程款、想尽一切办法筹措资金，解决各类人员工资拖欠等各方面工作作了详尽的布置和安排。
