建设公司党委深刻领会开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重大意义，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把握目标、效果、实践三个“维度”，在严格对标对表中扛牢政治责任，在突出主题主线中筑牢政治根基，在解决难题中彰显政治成果，推动主题教育高效推进。
把握目标维度，调研深入实际
建设公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”十六字治水方针和四川水利高质量发展“3226”总体思路，在集团党委的坚强领导和高屋建瓴的战略引领下，借主题教育大兴调查研究的契机，深刻把握“打造高质量发展的综合型施工企业”这一中长期目标，抓好“三项增效”改革工作，聚力效能治理，确保“三项增效”工作见实见效。
在以“开展‘三减一增’实现高质量发展”为课题的调研中，公司领导深入基层，通过现场察看、数据分析、听取基层单位主要负责人汇报的方式开展调查研究，要求各单位要围绕公司的“三减一增”工作，以可提升性、可操作性为原则，认真安排部署，切实增强全员成本意识、审视制度流程的适宜性、重视建章立制工作、建立不利结果问责机制，让“三减一增”工作始终贯穿于项目全流程管理过程中。
在以“做好高大渡槽施工安全管控、确保优质高效完成施工任务”为课题的调研中，公司领导实地调研亭子口项目一标段高大渡槽槽壳施工方案，经过多方案比较，最终选定乱石窖、观音寺渡槽槽壳采用造槽机新设备施工，其余渡槽槽壳采用定型大模板工艺进行施工；构溪河、母家沟大跨度拱式渡槽拱肋采用悬链钢拱架支撑工艺；变截面空心墩采用翻板模板工艺施工；通过不同施工方案比较，最终确定了渡槽塔机的参数和需用数量。
在以“强化纪检‘再监督’，推动安全生产标准化落实落地”为课题的调研中，建设公司领导了解掌握了被调研项目部党支部纪检委员和安全管理人员的职责划分、履职情况和业务水平，为下一步将安全生产再监督纳入纪检人员履职清单积累了经验。
公司领导深入亭子口Ⅰ期工程现场
在“优化结构，创新机制，实现转型发展”的课题调研中，公司领导先后到黄桷湾倒虹管、黄巅咀隧洞、向家坝项目部营地、泸江桥渡槽现场察看，并在调研座谈会上与项目人员研究讨论，强调一要推动体制创新，实现生产经营工作高质量发展；二要推进减员增效、压层增效，实现动态管理、层级管理，避免上下“一般粗”；三要建立年轻人才储备库，完善评估机制；四要明晰安全生产责任，确保安全组织功能发挥到末端、覆盖到全员。
公司领导在向家坝Ⅴ标项目调研
把握效果维度，调研突出问题
建设公司领导班子成员在调查研究中以问题为导向，力求调研出成效，以扎实的工作举措让调研成果为生产经营赋能。
如针对在调研中发现项目现场管理中安全文明施工的管控不到位的情况，对项目规模小、管理人员少的特点采用建立全员管安全体制的方式，加强项目现场人员对安全生产的管理权限，做到人人管安全，筑牢安全施工的防线。同时，会同安全管理部、分公司总结项目在安全管控方面存在的不足，帮助项目现场管理班子对管控方面存在的问题提出具体的解决办法。
针对调研反馈工会安全生产监督中法律法规宣传教育不够深入问题，坚持边调研边宣传安全生产及劳动保护监督检查方面的法律法规，印发《关于开展2023年度“安康杯”竞赛活动的通知》《关于开展全国“安康杯”职工安全应急技能知识竞赛答题暨安全文化宣传活动通知》，以工会安全生产竞赛活动推动职工安全生产职业健康教育。
在公司信息化管理工作现状的调研中，针对公司尚未有相关的管理制度对如何做好信息化建设和管理进行规范这一问题，2023年6月2日，公司党委会、董事会审议通过《四川水发建设有限公司信息化工作管理办法（试行）》《四川水发建设有限公司办公协同系统管理办法（试行）》两个管理制度，进一步规范公司信息化工作的组织和管理。
把握实践维度，调研重视检视
习近平总书记强调“要把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进”。重视检视是整改整治的基础，是将调研成果转化为发展成果的“奠基石”。
建设公司领导班子深刻把握主题教育总要求，通过“四不两直”方式深入项目现场实地查看，严格对标对表，进行自我检视，真改实改。
坚持“当下改”，对短期内能够整改到位的立行立改。针对发现的警示标志不规范、现场管理不到位、临边防护不符合要求等具体问题进行现场指导、督促整改，及时排除项目建设中的安全隐患。针对亭子口项目职工生活环境的问题，公司领导要求项目部进一步改善职工就餐环境，严格按照两人一间的标准配备一线职工住宿生活条件，切实维护职工健康权益。
坚持“长久立”，对需要长期整改的盯住不放、建章立制、持续规范。针对在井研项目部、向家坝一期二步V标项目部调研中发现的安全生产费用提取和使用监管机制不健全的问题，公司领导现场一对一指导井研项目修订完善《安全生产费用提取及使用制度》，协助井研项目建立健全监管机制；安排安全管理部专人近期入驻向家坝一期二步V标新开工项目现场指导开展工作，进一步完善安全生产费用提取和使用监管机制，实施规范化管理。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。建设公司领导班子深谙开展调查研究的目的就是为了更好地指导实践推动工作、更好地解决难题助力发展。下一步，公司领导班子将切实把调研成果转化为解决问题的实际举措，除了实地调查之外，还要多做研究分析，切实将调研成果转化为推动公司高质量发展的强大力量。
